【モチベーション研修】やる気を向上させるためのステップ

モチベーション研修とは、社員一人ひとりの仕事に対する意欲を刺激し、組織全体の活性化を促進するために行なわれるものです。
研修の種類は大きく2つに分類されています。

①セルフモチベーション研修
②モチベーションマネジメント研修

セルフモチベーション研修は、社員が自らのモチベーションを高めることが目的となっています。
研修を通して今現在の自身を見つめ直し、モチベーションの原動力について考えたり、前向きな考え方やコミュニケーションスキルについて学んだりすることで、自らの力でモチベーションがコントロールできる状態を目指します。

モチベーションマネジメント研修は、部下を持つ中堅社員や管理職を対象としています。
簡単に言えば、「部下のモチベーションを高めるにはどうすれば良いか」を考える研修です。
社員が主体的に仕事に取り組めるように、動機付けやアプローチの方法を学んでいきます。
社員のモチベーション低下は仕事の生産性に影響するため、社員個人 が自らの状態に留意するだけではなく、管理職という立場からも社員のモチベーションへ働きかけることが必要です。

 

モチベーションとは

そもそもモチベーションがどのような定義かを理解しているでしょうか。
モチベーションとは、目標やビジョンに向けて行動するための活力です。
『動かす』という意味のラテン語である「moveo」が由来となっており、「動機付け、やる気、意欲」に置き換えることができます。

モチベーションが高い状態を保つことができれば、主体的に行動を起こすことができます。
そのため、自身の成長や組織への貢献を実感しやすくなるでしょう。
逆に、モチベーションが低い状態であれば、必要最低限の仕事をこなすような受け身の姿勢になります。
仕事自体の生産性も低くなるため、企業としては社員がいかに高いモチベーションを発揮できるかが重要課題です。

モチベーションは、内発的動機付けと外発的動機付けの2種類に分類することができます。
内発的動機付けは、「やりたいからやる」という状態です。
自分の内からモチベーションが溢れるため、仕事でも集中しやすい状態を保つことができます。
これとは逆に、「何かのためにやる」という状態が外発的動機付けです。
給料や地位など、目的とするものがあることでモチベーションが高まります。

モチベーションが何に影響されているのかは、働き方や待遇を重視していたり、やりがいや好きなことに重きを置いていたりと、人それぞれ異なります。
つまり、全ての社員に同じモチベーションアップの方法が通用するわけではないということです。
そのため、個人によって異なるモチベーションの根幹を探り、対処していく必要があります。

 

モチベーション研修の目的とは

モチベーション研修の最たる目的は、社員一人ひとりのやる気を引き出すことにあります。
研修では、主に「なぜやる気が出ないのか」「どのような時に意欲が湧くのか」について考えます。
具体的には、これまでの自身や仕事を見つめ直し、分析を行なうことでその原因や条件を洗い出していきます。
改めて自身を見つめ直す機会があることによって、仕事へ向かう姿勢を正すきっかけとなったり、自分でも気づいていなかった仕事への意欲を発見することができたりと、仕事に対するパフォーマンス向上が期待できるでしょう。
 

もちろん、マネジメントをする立場にある管理職から部下へアプローチすることも忘れてはいけません。
やらされ感が大きくならないように、社員が主体的に動くことを支援する姿勢が必要です。
社員一人のモチベーションは微力であっても、その数が増えれば企業を動かす大きな力になります。
モチベーション研修はその力を生み出すための重要な役割を担っているのです。

 

 

モチベーション研修の利点

個々から全体へ良い影響を与えるきっかけとなるモチベーション研修は、さまざまな利点を持っています。
ここからは、モチベーション研修によって得られる利点について詳しくご紹介していきます。

 

モチベーション研修の利点①個々の生産性が高まり、企業の成長に繋がる

企業のビジョンや目標を達成するためには、実際に現場を動かす社員一人ひとりの力が欠かせません。
つまりモチベーション研修は、社員自身のために行なうだけではなく、社員のモチベーションが高まることで企業の成長に繋げるという大きな役割を持っているのです。

また、モチベーション管理をする際に重要なのは「担当する仕事に対して意欲を感じているか」という点です。
各々が与えられた仕事をこなす中で成長していくことが、全体の生産性向上に関わってきます。
そのために必要なのは、モチベーション研修を通して仕事に対する意欲を引き出してあげることです。
個々が最大限のパフォーマンスを発揮できれば、企業全体の利益向上にも繋がっていくでしょう。

 

モチベーション研修の利点②社員のマネジメントがしやすくなる

研修を通して社員が自己理解を深めることによって、管理職も社員をマネジメントしやすくなります。
研修の中では、社員が自分の目と他人の目の両方から見た自分を知るための機会として、他の社員とのディスカッションを通して自己分析を行ないます。
管理職としては、社員のモチベーションに対するアプローチのヒントを掴むことができる機会にもなっており、モチベーションが上がる要因を予め理解しておくことで、モチベーション低下時の適切な対処ができるようになります。

 

モチベーション研修の利点③社員の成長意欲を引き出す目標設定ができる

モチベーションを上げる要因のひとつは「達成感」です。
しかし、注意しなければならないのは、その社員のレベルや興味関心に合わせた目標を設定するということです。
人は成功体験を重ねることによって自信を持ち、次のステップへ目を向けます。
目標があまりにも高すぎたり、興味関心がないものだったりすると、達成をイメージできず、逆にモチベーションが低下してしまうことになるでしょう。
そうならないためにも、社員の「レベルがどれくらいか」「興味関心がどこにあるか」をしっかりと把握し、社員が自ら成長したいと思えるような目標設定を行なう必要があります。
モチベーション研修を通して社員に対する理解が深まれば、一人ひとりの意欲を引き出すための目標設定も可能となります。

 

モチベーション研修の利点④コミュニケーションによって相互理解が深まる

モチベーション研修はコミュニケーションを活性化させ、社員同士の相互理解を深めます。
前述したディスカッションによって、自己理解だけでなく他者への理解を深める機会にもなるからです。
自身が考えている「自分像」は全てではありません。
他の社員や上司など、違う視点からあなたを捉えている人にしか気づくことができない面も多いでしょう。
他者と自己理解について話し合うことができるモチベーション研修は、自身を知るきっかけになるだけではなく、誰かの新たな一面を知るきっかけにもなります。

このように、研修を通して相互理解を深めることによって、より良い人間関係の構築にも繋がっていきます。

 

モチベーション研修の内容とは